武汉团建活动如何组织能同时满足老板管理目的和员工需求？以下提出几个建议，希望对各位公司有帮助。

（1）事先征求员工意见

团队建设活动不能让每个人都满意，但至少应该让大多数人满意。团队建设是整个公司所有成员的事情，因此在组织团队建设之前尽量征求每个员工的意见，而不是仅仅由老板或人力做出决定。有效的团队建设始于考虑员工的参与意愿。在研究和征求员工意见方面，可以通过问卷调查和访谈了解员工的兴趣和需求。然后选择多个团队建设计划，让员工投票选择，然后根据员工的选择优化团队建设计划。

（2）将团建与企业文化相结合

企业团队建设是向员工传递企业文化的重要手段，也是员工在工作中获得更多沟通和互动，了解对方的一种方式。公司越大，部门越多，就越需要团队合作。

设计一个具有公司价值观或特征的适当计划，可以激励员工在工作之外感受到对公司的归属感和认同感。

（3）时机，首先是指团队建设的频率，其次是团队建设的时间节点。

一般来说，每季度进行一次团队建设是更合适的频率。但是，在团队发展的几个关键时刻，可以进行一次团队建设。接下来是团队建设时间的选择，在很多公司，团队建设是让每个人在项目结束后放松，但团队刚刚加班一周来攻克一个难题，并想回家休息，公司通知周末开展团建活动，不管什么形式都不会有人愿意参与，这样的团队建设只会适得其反。因此，团队建设时间的选择也非常重要。可以是在公司不忙，员工工作量不大的情况下，或者在项目开始前，这样每个人都可以放松。